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还是快点长大吧

西方的“反向年龄歧视”,就是东方中国“嘴上 没毛,办事不老”的翻版。专栏作家桑赫拉 说: 在英国,很多青年人发现,年轻并非是件 好事,反而麻烦不少,诸多苦恼。
2005年10月26日

让秘书也发财的老板

英国New Star投资管理公司于2000年成立。该公 司下月上市时,包括前台秘书在内的多名员工将 获益逾百万英镑。对此,董事长杜费尔德颇为自 豪。
2005年10月25日

沃尔玛盯上时尚女顾客

沃尔玛服装过去主要针对低收入和农村顾客。但 是,该零售业巨头最近推出了一个全新服装品牌 Metro 7,在《时尚》杂志和纽约时装周上大造 声势,盯住那些 “懂时尚”的城市女性。
2005年10月24日

中国的秘密武器

专栏作家西蒙·伦敦:中国的竞争优势只是廉价 劳动力?错了。联想收购IBM个人电脑业务的动 因之一,是联想的学习愿望。这在美欧收购者身 上很难看到。
2005年10月21日

新加坡商学院的全球愿景

新加坡国立大学管理学院正努力从地方院校转变 为真正的全球知名商学院,尽管该院院长颇为乐 观,但前路却十分崎岖。
2005年10月21日

善待“跳槽者”

律师和会计师等专业人士经常跳槽。但调查显 示,这些跳槽者乐意与前雇主保持友好关系。三 分之一受访者称,如果前雇主找上他们,他们会 愿意协作。
2005年10月21日

你敢“激进授权”吗?

专栏作家西蒙•伦敦: 激进授权的基本原 理是,让顾客参与塑造品牌。可一旦这么做的 话,你将无法控制品牌的发展方向。
2005年10月20日

先入市场未必有利

索尼率先推出的Betamax录像带制式,却不敌松 下一年后问世的VHS制式,这就说明找到行之 有效的商业模式十分重要。
2005年10月20日

让知识“活”起来

知识必须在企业内流通,这样员工才能做好自己 的工作。阻挡知识的流动好比阻塞动脉。谁都承 认知识重要,如果不让员工掌握知识,他们又如 何为企业效力?
2005年10月19日

如何建立反应灵敏的供应链?

如何以最低的价格,在正确的时间和正确的地 点,提供适当数量的零件和产品,是现代企业面 临的一大挑战。
2005年10月19日

有100万美元?我来教你炒股

对冲基金合伙人阿图彻:我就职于对冲基金,但 坦率地讲,一般人不需要这些基金。如果你有 100万美元,并希望自己动手理财,我会介绍两 种炒股策略。
2005年10月19日

不好意思,谈谈你的气味

专栏作家桑赫拉:在办公室内,和身上有异味的 同事共事,令很多人有苦难言。在不触怒这些 “异味”员工的情况下,巧妙让其意识到问题, 并下决心改变卫生习惯,也许是时下经理人所面 临的最大挑战之一。
2005年10月19日

与媒体打交道

专栏作家古思里:如果企业能向记者提供富有戏 剧情节的现成故事,而非一大堆事实、数据和轶 事,那就更有可能看到自己乐见的报道。
2005年10月18日

全球化催生杂交文化

印度“宝莱坞”电影曾被视为笑料,如今它正成 为一支强劲的经济力量。全球文化与当地文化融 合,正在形成一种杂交文化。
2005年10月18日

争取每一个董事

路透社董事长菲茨杰拉德对公司董事会进行彻底 改革,使之多元化,他能大获成功吗?
2005年10月18日

牛津商学院的“二合一”

牛津大学提供商学院课程的除了坦普尔顿学院 外,还有萨伊德商学院。牛津副校长胡德说,双 重品牌未必有益,我们需要一家综合商学院与世 界同行竞争。
2005年10月17日

谁是“冒牌者”

许多人表现杰出,却认定自己是冒牌货。他们觉 得自己在靠“唬人”过日子,害怕有朝一日被人 看穿。心理学家把这种现象称为“神经性冒 牌”。
2005年10月14日

管理术语僵化你的思维?

专栏作家西蒙•伦敦: 我们对领导力的见解深受 军事比喻制约。比如,我们会说“争夺市场份 额”或“人才大战”。但企业要想进一步发展, 则需要一套不同的管理理念。
2005年10月14日

规章制度扼杀企业?

选择对抗法规的企业很可能会被它扼杀。而通过 适应法规、理解它的意图和寻找积极因素,就有 可能把威胁转化为机遇。
2005年10月13日

建立更有道德的企业文化

自安然事件以来,立法与治理准则的大量增加, 反而鼓励了公司建立一种合规文化,使问题变得 更加糟糕。我们需要比法律更高一层的合乎道德 的行为,来确保公司运作符合更广泛的社会利 益。
2005年10月13日

技术至上:企业生存秘方

在瞬息万变的商业世界,最终的赢家并非那些实 力最强或规模最大的企业,而是那些技术最佳、 适应力最强的企业。
2005年10月12日

美国上市公司修改董事选举规则

美国一些最大的公司在改进它们的公司治理政策,以应对股东们对一些规则与日俱增的反感,这些规则使公司董事候选人在年度大会上仅凭少数票就能当选。
2005年10月11日

到新加坡去西化

日本横河电机在新加坡建立研发中心,训练在那 里工作的工程师开展更为“英式”的思维。该中 心负责人认为,这种思维方式有助于使人更加自 信而有决断。
2005年10月11日

审时度势的工厂

美国格林维尔的通用电气燃气轮机厂一度生意兴 隆。但在天然气价格走高、燃气轮机需求不振的 情况下,该厂从调整供应链着手,优化产能,最 终得以生存。
2005年10月11日

MBA日记: 你有学习的选择权

“你有学习的选择权。如果你不行使你的选择 权,就是你的问题。”教授用 这句话作为“证券衍生品”课程的开篇之辞。
2005年9月30日

又要高质量,又要低成本

过去,经理人要么选择低成本,要么选择高质 量。然而,随着全球化的加剧,公司现在必须二 者兼顾。
2005年9月29日

蓝色巨人抓住“灰色”商机

欧美某些产业员工平均年龄49岁,预计半数将在 未来10年退休。IBM日前推出咨询服务,利用 自身IT优势,帮助企业在员工大批退休时应对 人才短缺问题。
2005年9月29日

标准普尔对福特和通用汽车忧虑加重

信用评级机构标准普尔(Standard & Poor's)昨天警告说,通用汽车(General Motors)和福特汽车(Ford Motor)的竞争地位近几个月来进一步恶化,使人们对这两家汽车制造商的长期财务状况产生新的疑问。
2005年9月28日

企业“不长就死”吗?

数据显示,大多数企业都处于停滞状态,快速增长和陷入衰退的企业均属少数。但停滞状态中的企业在面临环境的变化时,比那些增长中的公司更容易受到损害。
2005年9月28日

什么是企业最宝贵的资源

在世界各地公司年报和企业使命中,你都能找到“我们的员工是我们最宝贵的资源”这样一句商业格言。然而,这句格言已经变成一种贬值的货币。
2005年9月27日

25岁就当上商学院教授

古尔斯比在25岁那年,就成为芝加哥大学商学院 经济学教授。不过,学生们可不买他的帐,他们 在评估表上写道,“你很烂。”现在他在商界和 政界都炙手可热。
2005年9月27日
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