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赚钱慈善两不误

赚钱和参与社会事务可以完美结合,这要求反思 股东、企业及其顾客之间的关系。
2005年9月21日

寻找高效领导人才

开发领导能力是老生常谈,但最新研究成果却来 自一些奇特的领域,比如神经系统科学、复杂性 理论和积极心理学。这些理论有用吗?
2005年9月19日

企业不要迷信“大战略”

今天,我们有幸再次与中国重要的财经报 纸《中 国证券报》合作,推出《FT商学院 2005》,把全 球最新管理精华介绍给中国读者,希望对 各位的 事业有所启迪和助益。
2005年9月16日

芝加哥老派会所“革新”

芝加哥有许多老派绅士的私人会所。如 今,这些 会所都在努力改变以适应现代社会。曾公 开表示 “狗、民主党人、女士和记者不得入内”的 芝加 哥私人会所,如今也在尝试改变。
2005年9月16日

工作上瘾了? 没关系

专栏作家凯拉韦:有人说,工作会成为一 种毒 品,让你停不下来,失去感觉。工作能用 来逃避 现实,掩盖内心深处的抑郁,但这总比借 酒浇愁 强。工作时间越长,钱赚得越多,挺好。
2005年9月16日

拯救利物浦酒厂

一提起“利物浦足球俱乐部”这几个字,英籍印 度人杜桑治兄弟就会笑起来。在球迷庆祝之际, 他俩的酿酒厂销量猛增。
2005年9月14日

女性通向董事会的暗礁

虽然女经理的人数越来越多,但进入大企业管理 高层的女性却依然凤毛麟角。研究人员、商学院 和企业都在试图找出其中原因。
2005年9月13日

网上商学院真不赖

专栏作家桑赫拉:美国地产大亨特朗普推出自己 的网上大学:特朗普大学。我拿出300美元报名 参加为期两周的商业课程,没想到它比普通商学 院更实用。
2005年9月12日

管理关乎生计和生命

专栏作家西蒙·伦敦:无论是在公共还是私营部 门,管理不善,轻者断人生计,重者毁人生命。 如果只在发生了美国新奥尔良那样的灾难后,我 们才意识到管理的重要性,那就太可悲了。
2005年9月9日

一手遮天,还是放任不管?

《金融时报》专栏作家凯拉韦:管理理论X认 为,大部分员工都较笨,所以必须控制他们。而 管理理论Y认为,如果让员工放手干,他们业绩 会更好。很多人同意Y,但我认为应走在两者之 间。
2005年9月9日

企业防灾五步骤

与毫无防备的公司相比,能够制定灾害应急计划 的公司具有竞争优势。这些企业能较快更换受损 库存,找到替代供货源和运输路线,并恢复正常 经营。
2005年9月6日

《战争与和平》的商业解读

专栏作家约翰·凯:现代CEO和当年托尔斯泰笔 下的将军很类似,他们执掌的企业往往不在自己 控制之下,他们也常常脱离现实。一个19世纪的 俄国人怎么能够洞察到现代商业呢?
2005年9月2日

知识型员工难管

达文波特在其新书《为生活而思考》中指出,知 识型工人往往受过高等教育,经验丰富,讨厌受 到指使。这并不是说他们难被管理,只是说管理 者需要引入更多平等和参与精神。
2005年9月1日

GMAT:高技术防范作弊

这一MBA课程入学考试从明年起可能在考场采用 生物特征识别和数码摄像监视,以杜绝代考行 为。
2005年9月1日

雇员当家有竞争力吗

英国员工所有制协会委托的调查声称,雇员所有 制企业的工人劳动生产率更高,企业往往能在运 营上超越竞争对手。
2005年8月30日

教你不当失败者

专栏作家桑赫拉:我花了7个小时,上了一门 “卓越”课程,学习如何不成为失败者。但是,这门课简直就是大众心理学和伪科学的拼凑品。
2005年8月29日

雇员当家有竞争力吗

英国员工所有制协会委托的调查声称,雇员所有 制企业的工人劳动生产率更高,企业往往能在运 营上超越竞争对手。
2005年8月29日

运筹学与器官移植

斯坦福大学再尼奥斯教授用运筹学原理,以最优方案安排人体器官移植的稀缺资源,一举奠定他的学术地位。
2005年8月25日

福特: 现代美国的化身

《人民的大亨:亨利·福特和美国世纪》一书作 者认为,美国福特汽车公司创始人亨利·福特既 代表了现代美国最大的优点,也代表了现代美国 最大的弱点。
2005年8月24日

企业如何实现高绩效?

高绩效要靠个人,而最重要的莫过于领导层。同 时,远大目标和时间压力也是取得高绩效的重要 因素。
2005年8月24日

谨防为变化而变化

“唯一可以确定的就是变化”这一格言为大众熟 知,尤其受到管理顾问的青睐。但企业却不能为 变而变,一定要在传承与变化之间达到平衡。
2005年8月23日

企业扩张后是整合还是分治

多数人认为,无论是兼并企业,还是新创企业,均应尽量独立于原有的公司。这样,彼此都能针对客户和对手制定相应战略。
2005年8月23日

无法量化,未必无法管理

量化固然重要,但不应将其神化。世界上再好 的量化手段,都取代不了管理技能和敏锐性。有 些商业活动无论如何也无法量化,管理的有些方 面永远需要靠直觉。
2005年8月22日

离岸的丰富内涵

多数企业仅把离岸当作降低成本的短期机会。事 实上,中国和印度能提供世界级技能,如番禺已 成为全球钻石抛光中心,重庆已成为摩托车制造 基地。
2005年8月19日

解构“不合逻辑”的消费行为

加拿大多伦多大学营销学教授索曼专门研究 不合逻辑的消费行为。例如,他指出人们排队 的时间越长,放弃的可能性就越小。
2005年8月16日

企业起飞时的几大禁忌

企业发展得太快不但会迅速消耗各种资源,而且 会引来潜在竞争者、监管机构、妒忌的对手。但 有什么办法绕开这些危险呢?
2005年8月16日

向年青高管传交指挥棒

1966年,纽约投资银行Warburg and Company与Lionel Pincus & Company达成合并协议。Lionel Pincus & Company是一家小型风险资本集团,由与公司同名的创始人领导。
2005年8月16日

杜弗克的“多功能”经营法

全球最大的钢铁贸易公司杜弗克通过并购介入了 钢铁生产领域,还打算提供钢铁产销咨询、制造 技术、投资银行等服务。
2005年8月15日

跨国公司要念本地经

随着业务向全球发展,各公司的压力也越来越大,它们在制定宏观策略时既要顾及技术等领域的全球变化,又要为各个国家或地区留出发挥主动性的余地。
2005年8月11日

说服天使投资者五项原则

创业者向投资者争取资金时,投资者可能几 分钟内就作出决定。商业计划能否吸引投资者兴 趣,成败在此一举。
2005年8月11日

寡言多谋的日本企业家

佐藤健不爱交往,不爱多说话。他认为,企业经 营与音乐指挥有相通之处:“指挥家不需要开口 就能让别人领会自己的意思。”
2005年8月10日
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