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领导力

牛津商学院的“二合一”

牛津大学提供商学院课程的除了坦普尔顿学院 外,还有萨伊德商学院。牛津副校长胡德说,双 重品牌未必有益,我们需要一家综合商学院与世 界同行竞争。

生活中总是充满惊奇。时光回溯到1976年,当安东尼•霍普伍德(Anthony Hopwood)和米歇尔•厄尔(Michael Earl)在英国牛津大学管理研究中心执教时,他们可能不会知道那个攻读管理学哲学硕士学位的新西兰学生将在2004年重返牛津,并成为他们的顶头上司。但当约翰•胡德(John Hood)去年出任牛津大学副校长时,人们发现他以前的这两位老师分别担任牛津大学萨伊德商学院(Saïd Business School)和坦普尔顿学院(Templeton College) 的院长。这两家商学院靠得很近。

友好协议

萨伊德商学院创建于9年前,自那时起,内部的相互争斗和尖刻就一直存在,因此,目前商学院、学院和大学达成友好协议,共同创建一个牛津大学管理教育的核心资源,可能就有些令人称奇。此项协议将令萨伊德商学院有可能成为世界级的商学院,拥有大学、硕士和工商管理硕士(MBA)学位,并开设全方位的行政管理教育。

迄今为止,造成紧张状况的核心一直是牛津大学独特的教学体系,管理着单科系(如商业,法语或哲学系)和学院,后者迎合了学生的社交生活需要。距离牛津大学中心区域几英里远的坦普尔顿学院虽然是一个学院,但在萨伊德商学院创办前,也在开展管理课程方面发展独特。

根据新协议,所有短期行政管理教育都将从坦普尔顿学院转到萨伊德商学院,坦普尔顿学院的教职员工的雇主也将改变,由坦普尔顿学院变为萨伊德商学院。那些牛津大学外部的人士可能将此协议视为萨伊德商学院接管坦普尔顿学院,但内部人士则更倾向于将其描述成一次“结构调整”。

“我们都意识到双重品牌并不一定有益处。”胡德先生说,“(我们)已经认识到,在国际竞争舞台中,非常需要的是一个提供综合服务的商学院。”

财务焦点

协商的焦点不是一些原则问题或教学工作,而在于财务方面。根据复杂的最终协议(将于11月14日生效)中,坦普尔顿学院将把自己的大楼交给牛津大学。作为回报,坦普尔顿学院将获得位于牛津大学中心地带的两座建筑物。第一座建筑物是一幢办公大楼,其商租收入将取代该校目前通过开设短期管理课程获得的收入。坦普尔顿学院目前每年的教学收入约为500万英镑(合890万美元),该校的顶级客户包括宝马汽车公司(BMW)、移动通讯运营商O2 和 普华永道(PwC )等。

其次,坦普尔顿学院将获得更多大楼,以作教学楼用,地点位于牛津大学中心的萨伊德商学院附近。 此举将涉及额外的现金支出,由坦普尔顿学院通过一项募捐活动来筹集。

从此项协议来看,牛津大学在管理教育方面进行了巨大的投资,将分配给该商学院和学院的建筑数量从两幢增加到四幢。此外,霍普伍德教授还谈到,可通过扩建牛津火车站对面现有建筑物的方式。来扩大萨伊德商学院的规模。

“真正重要的事情是,我们有各种选择来发展,而且还有一个以前从未有过的发展平台。” 霍普伍德教授说,“这是牛津大学为了所有人利益所必须要做的。”

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