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领导力

誓言改变世界的商学院

斯坦福商学院学生福拉瑟:大约两年前,我申请 就读斯坦福大学。 当时,数次在网上读到它的使命宣言:“改变生 活。改变组织。改变世界。”但它能做到这一点 吗?

大约两年前,当我在进行斯坦福大学的申请流程时,曾几次在它的网站上读到它的使命宣言:“改变生活。改变组织。改变世界。”

我对于空话套话式的公司口号一向没有兴趣,所以当时并不是很在意这句话。我选择学校时更多关注的是文化、教学理念和经验,而不是所谓的“使命”。

哈佛的使命是“培养改变世界的领袖”,沃顿则是“学习更多,实践更多,成就更多”。在我看来它们都说得很漂亮,读上去却是大同小异的。

我再次看到斯坦福的使命已是几个之月后了。这次它是出现在斯坦福大学寄给所有被录取学生的“红色文件夹”上。

扉页上是招生办公室主任的一封亲笔信,里面引用了我在申请论文中写到的内容。那句使命也醒目地印在了信中。当时我想:哇,这些家伙还真把这事儿当真了。

这时我仍旧半信半疑。不过,我决定先看看在斯坦福学生和校友的日常生活中这个使命究竟怎样体现的,然后再下结论。

商学院的生活多姿多彩。你可以结识到不同寻常的人物。你可以在世界各地进行海外学习旅行。你能学习到重要的东西。你还能在一周的当中飞去拉斯维加斯,不为别的,就是要好好放松一下。

商学院的生活又是极其严苛且繁忙的,有时候甚至会给人一种心力憔悴的感觉,但这也是为了让你在校期间学到尽可能多的东西。

在教室和寝室里,要遵守各项烦琐的规定。打出去的招聘问讯电话往往石沉大海。午餐时刻,当你急着要去参加下一个会议的时候,食堂里却偏偏排起了长龙。

当那些很棒的经历、快速的节奏,还有那么多的小挫折一起朝你扑面而来的时候,你就往往很难再有一个大局观了,直到某件非常简单的小事促使你退一步思考。

一天午餐时,西南航空的创始人、已经卸任的CEO赫伯•凯勒赫(Herb Kelleher)向我们讲述了为什么在大多数航空公司接二连三倒闭的时候,他的公司却能够取得这样大的成功。他指出:“我们的员工是我们成功的关键。”

在如今这个几乎所有公司都在鼓吹“以人为本”思想的时代,却很少有公司像西南航空那样取得成功,这实在是件具有讽刺意义的事。当然,成功的因素不在于你怎样去评价员工,而在于怎样调用他们。

这使我想起了我对斯坦福的使命宣言所持的保留态度。这回我决定弄个明白:在斯坦福,我们是只在嘴上说漂亮话呢,还是真的去做那些不平凡的事情?于是,我浏览日历,看了看我过去几周都干了些什么。

在前一阵子的星期五,为了获得和20个一年级女生在游艇上共度一日的资格,一年级和二年级的男生们情绪高涨地展开了竞标。这是当天“斯坦福商学院大派送”拍卖会中的最后一件拍品。拍卖师提醒我们,拍得的款项是“捐给孩子们的”。最后,拍卖价超过了6,000美元。

这场拍卖是标注在商学院日历上的一项年度活动,它的收入将捐给一些帮助残疾青少年的慈善机构。学生们捐献给拍卖会的物品,无论在数量上还是在创意上,都令人惊叹不已。

在拍品中,有一件兰斯•阿姆斯特朗(Lance Armstrong)签名的自行车运动衫,一件贝利签名的巴西足球队队服。一群来自拉丁美洲的学生将他们教授的Salsa舞(一种拉丁风情的舞蹈)课程作为拍品,而前美军特种部队队员们(既有陆战队员,也有海军)则提供了野外彩弹射击和手枪射击训练的机会。

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