这位零售业老板正试图改造一家百货集团，同时创造一种强大的公司文化。

这位植物学教授讲述了如何推动科学研究，以及我们可以从蔬菜中学到的领导经验。

这个价值600亿美元的美国生物制药集团的主席解释了他如何将科学与企业家精神结合起来，从而创建了摩德纳。

企业管理者正在迎来“同理心时代”，他们不仅要有同情、沟通和协作的软技能，还要在气候、文化等议题上展现出过硬的才干。

希尔：面对巨大压力时，不把问题个人化、保持信心、获取支持、夺回控制是高管的生存法则。

盛洪：在现实中，正确的决策来源于一种制度。所谓制度，就是一种多人互动的结构，每个人都理性有限、能力有限。

在刚刚过去的2015年，复旦大学管理学院庆祝了恢复建院三十周年。经过三十年的发展，学院的综合实力稳步提升，在师资科研、人才培养、国际合作等方面的规模质量已经在国内全面领先。 作为复旦大学管理学院的标志性项目，复旦MBA项目经过25年的洗礼，始终领风气之先，如今已经成长为中高级管理人才的摇篮。项目在全国MBA的教育领域享有多项创举，也代表中国本土MBA项目在国际舞台上展现了中国管理教育的高水准、新形象。

FT专栏作家凯拉韦：老板们有时候会盲目赏识一些无能之辈，就像陷入热恋。越是刚愎自用的老板越容易犯这个毛病，但越刚愎自用的人也越容易当上老板。

美国未来学家托夫勒在中国颇有知名度，他被管理咨询公司埃森哲列为对商界领袖最有影响力的第三人，仅次于盖茨和德鲁克。

FT专栏作家迈克尔•斯卡平克：对于即将卸任的公司高管，一旦你宣布了离开，你的权力就随之流失。不管你是和气离任，还是被迫离开，你都应该动作迅速。

读者侯健羽：按照美国著名学者伯恩斯对“领导者”的定义，中国起码在体制内，很难找到真正的领导者，只有“掌权者”，而要成为掌权者，往往需要自我精神阉割。

FT专栏作家约翰逊：缺乏良心、自信过度膨胀的领导者终将陷入困境。希腊人早就知道，被傲慢笼罩的人将遭到报应。

FT中文网专栏作家谁谁谁：一位领导在接受媒体专访后说：“刚才那些话不要写啊，我没说过。”他以为媒体访谈是从业经验展示会吗？

FT专栏作家斯特凡•斯特恩：什么样的人适合当领导？是那些讷于言而敏于行，决策果断的人，还是那些善于弥合分歧，在争论中建立共识的人？