公司治理新视野

万达的“混改”

郑志刚：当媒体关注万达如何在“新零售”竞争中“选边站队”，以及它是否将“彻底退出房地产”时，我看到的却是一场别样的“混改”。

2018年2月1日

郑志刚：港交所此次“同股不同权”上市制度改革并非“给投资者和市场的选择再多一些”那么简单，而是公司治理控制权安排的重要制度创新。

2018年1月2日

郑志刚：幼儿园是否公立或私立并非杜绝虐童现象关键，企业只有通过提供高质量的产品和服务才能赢得顾客信任，最终实现盈利和基业长青。

2017年12月11日

郑志刚：恒丰案例表明，大股东由于真正所有者缺位，并不能很好地履行监督经理人职能，形成公司治理真空，为内部人控制大开方便之门。

2017年12月4日

郑志刚：学术界应认真思考新金融语境下，传统金融学发展所面临的困顿及金融学内涵的“不变”与“变”，进而调整金融实践中的公司治理理念。

2017年11月27日

郑志刚：激励机制设计仅是基础性市场机制的修补和完善，而不是市场机制的简单代替。由此引发一个问题：激励机制设计的边界在哪里？

2017年11月20日

郑志刚：为何2015年至今中国控股权之争表现得如此血腥激烈？三条逻辑主线是解读中国公司治理现实困境的关键。

2017年10月31日

郑志刚：诺奖的引人瞩目来自于其权威性，而权威性的背后是诺奖评奖程序对学术市场基本逻辑的尊重与应用。

2017年10月16日

郑志刚：希望政策制定者在新一轮国企改革政策制定中少一些行政计划思维，对市场经济多一点敬畏。

2017年9月25日

郑志刚：外部董事主导的董事会看上去更独立，但独立的代价是专业性的丧失和内部控制的松懈，事实真的如此吗？

2017年9月4日

郑志刚：联通毕竟迈出了重要一步，打开了民资参与国企垄断的电信业的大门，并为其他国企混改提供更多借鉴。

2017年8月28日