扎克伯格
登录×
电子邮件/用户名
密码
记住我
请输入邮箱和密码进行绑定操作:
请输入手机号码,通过短信验证(目前仅支持中国大陆地区的手机号):
请您阅读我们的用户注册协议隐私权保护政策,点击下方按钮即视为您接受。

Facebook员工抗议扎克伯格对待特朗普的立场

几名高级职员公开批评他们的首席执行官拒绝就特朗普有争议的帖子采取行动,还有些Facebook员工举行了“虚拟罢工”。
2020年6月2日

扎克伯格在国会的作证包含多少水分?

福鲁哈尔:Facebook坚称无意为虚假政治广告负责任。所以我想帮帮扎克伯格,对他最近讲话中的一些“假消息”做事实核查。
2019年10月29日

扎克伯格:美国封杀Libra将让中国占得先机

Facebook首席执行官在国会听证会上承认各方担忧,但坚称取消数字货币计划对美国的政治及金融领导地位更不利。
2019年10月24日

扎克伯格:Facebook很难推进Libra计划

Facebook首席执行官在提交国会听证会的书面证词中表示,该公司希望将加密货币项目的领导权移交给由其合作伙伴组成的一家协会。
2019年10月23日

扎克伯格与特朗普举行“建设性”会晤

Facebook推出的加密货币计划,在数据隐私保护方面的做法,以及被指控的政治偏见等问题,显然是这次会晤的主题。
2019年9月20日

中国企业出海印度,如何提高生存率?

胡剑龙:两位领导全球社交媒体的年轻人,Facebook的扎克伯格和字节跳动的张一鸣,可能需要重温老安巴尼的训导,学习如何与印度政府打交道。
2019年5月14日

2019年全球大事预测(下)

会发生新的金融危机吗?标普500年末能站上3000点吗?油价会在每桶60美元以下吗?华为在海外会难以立足吗?
2019年1月3日

用户和销售增长放缓使Facebook股价暴跌

该社交媒体公司的股票价值蒸发逾1100亿美元,投资者开始在隐私问题日益受到关注的背景下重新思考其财务前景。
2018年7月27日

扎克伯格出席欧洲议会听证会

欧洲议会议员们对Facebook创始人泛泛而谈的回答极不满意,指责他回避提问,并要求他在未来几天拿出书面答复。
2018年5月23日

扎克伯格的Facebook是如何失控的?

加普:Facebook的快速发展得益于它把用户的强纽带与弱纽带混在一起,但弱纽带发挥的强大影响也变成该平台的缺陷。
2018年4月13日

扎克伯格表示愿接受对Facebook的“适当监管”

扎克伯格在出席参议院听证会时表示不反对国会出台新的法律来管理Facebook,但他避开了要他在具体事项上明确表态的企图。
2018年4月11日

扎克伯格愿就Facebook数据泄露作证

扎克伯格表示,关于剑桥分析利用5000万Facebook用户的数据助选一事,愿意接受美国政府的调查并作证,并不反对Facebook受到监管。
2018年3月22日

Facebook:用户每日浏览时间减少了5000万个小时

去年最后一季,用户每天花在Facebook网站上的时间大约减少了5000万个小时,北美每日活跃用户数量首次下降。
2018年2月1日

扎克伯格的误区

卢斯:扎克伯格是当今时代最成功的套利者之一,但他的言论听上去像是一位圣公会牧师。
2017年11月20日

马斯克和扎克伯格的人工智能论战

刘裘蒂:对我而言,这场论战也涉及了“人”与“机”之间的分野,虚拟世界与现实世界的边界。
2017年8月21日

FT社评:以高标准看待扎克伯格的善举

FT社评:Facebook创始人扎克伯格和妻子承诺未来10年捐赠至少30亿美元用于医学研究,这令人钦佩,但也需要一些提醒。
2016年9月23日

扎克伯格捐资30亿美元欲“终结所有疾病”

扎克伯格夫妇承诺这笔资金会用于“在本世纪结束前治疗、阻止或管控所有疾病”,聚焦开展基础研究。
2016年9月22日

扎克伯格发表演讲反对孤立主义

他在Facebook年度开发者大会上发表的这番演讲,可能会被解读为在批评特朗普
2016年4月13日

扎克伯格的“钢铁侠”之梦能否成真?

Facebook创始人计划打造一个人工智能系统,并将其与电影《钢铁侠》中的智能电脑相提并论。专家指出,这并非天方夜谭,但创建实用AI是硅谷巨擘方能享受的“奢侈”。
2016年1月5日

扎克伯格夫妇如何为“下一代”操心

FT专栏作家加普:初为人父让扎克伯格的捐赠之举增添了更多深层含义。扎克伯格夫妇的慈善战略和钢铁大王卡内基相似,但挑战更复杂:找到创新方式解决全球性问题。
2015年12月4日

扎克伯格迎接女儿降生 将捐出99%Facebook股份

价值约450亿美元,还将发起陈-扎克伯格计划,致力于提高人类潜力和促进公平
2015年12月2日

Facebook不可复制

FT专栏作家约翰逊:扎克伯格树立了一个飞速成功的榜样,而这个榜样几乎永远没人可以复制。我个人的经验表明,企业通常要用5到10年的时间才能实现突破。
2011年8月5日
上一页‹‹1234567