FT中文网专栏作家龙溪微微：很多职业都是如此，需要你笑容可掬，轻声细语，衣着精致，举止得体。至于你本来是什么样子，没有人在意。

西班牙学者巴洛尔受《体育画报》网络版启发而撰写的案例研究，已经纳入西班牙IESE商学院的MBA课程，用以说明数字技术革命正在改变传统的商业模式。

FT专栏作家斯卡平克：道歉是否有用要视情况而定。首先道歉一定不能含糊，道歉的人也必须表明自己知道错在哪里。最近三个企业的道歉为认错时的禁忌提供了经验教训。

FT中文网专栏作家谁谁谁：对不熟的人不要急着表达自己的带有价值判断的真实想法，因为在现代社会，这是件奢侈的事。

FT中文网专栏作家龙溪微微：家家都有本难念的经，家家也都有本算不清的账。

美国和欧洲的商学院正在对课程进行或大或小的调整，包括微调课程内容，引进新的课程、研讨班甚至新的学位，以便向学员传授本次经济危机的教训。

每到午餐时间，我就变成一个不知道该吃什么、犹豫不决的傻瓜。首先我不知道上哪吃，其次我不知道吃什么。别人也有同样的问题吗？——读者

FT中文网专栏作家谁谁谁：如何通过交谈让彼此感到愉悦，同时又不失真诚，是一门学校不教、但工作中不能不会的必修课。

FT专栏作家凯拉韦：每年1月初，我都会为“最胡扯管理用语”颁奖。2009年度“最佳陈词滥调奖”授予“房间里的大象”。如果要用一句话来总结2009年，那就是：这是大象像兔子一样繁殖的一年。

不久前，通用汽车首席执行官韩德胜在任职仅8个月后被迫出局。在何种情况下，董事会采取这种非常措施才是合理的呢？

当就业市场形势严峻时，与其苦苦挣扎，不如暂停工作，去为你的个人履历增加一些份量。但如果你考虑念一个MBA，你就应该知道如何最大限度地利用这段经历。

FT专栏作家露西·凯拉韦：高盛的一位资深银行家，希望圣诞节得到一本“很烂”的商业书籍作礼物。烂书比比皆是，让我为他找出一本最烂的书来吧。

FT专栏作家卢克·约翰逊：未来会怎样？预测是一个危险的游戏，所以我会小心行事。我猜测，明年经济挑战的缓解将是微乎其微的，但至少大多数企业家对未来的战斗都做好了更充分的准备。

FT中文网专栏作家谁谁谁：对外来移民来说，北京、上海真正的价值是发展事业，实现自我，而不是寻找生活。这里的生活质量并不高。

FT专栏作家约翰逊：客户、股东和员工，到底谁应该成为企业最为重视的对象？不同的企业给出了不同的答案。企业领导者应协调好这三方的利益，因为许多伟大的目标只能通过合作来实现。

一些最名不见经传的中国汽车制造商正在购买西方一些最有名的汽车品牌与技术。但以吉利为例，它生产的沃尔沃，还能保有原先这一品牌的内涵吗？

FT中文网专栏作家谁谁谁：你做成了一件事，名或利甚至名和利就追着来了；如果你一开始就在追名利，你会离他们越来越远。

在奥巴马政府为可再生能源项目提供资金之际，为顺应环保潮流，美国的大学和商学院纷纷推出新课程或实习课程，就可再生能源的发展和商业可行性进行研究。

FT专栏作家露西·凯拉韦：用自绘的蜘蛛图支付按摩费用——这就是当代职场达达领袖大卫·索恩的杰作。面对职场中的夸大、伪装、彻头彻尾的白痴行径，我们亟需达达主义的治疗。

包括美国银行(Bank of America)、美国运通(American Express)和全食超市(Whole Foods)在内，多家美国公司的首席执行官接替计划将成为维权股东关注的对象，这进一步表明，投资者在美国企业界的权力正在扩大。

我所在银行的CEO到处安插亲信，催毁员工的忠诚与士气。出于一己之利，他只在乎短期效益，还指望手下人忍受辱骂。除了匿名给你写信，我还能怎么办呢？——银行家，男，49岁

FT中文网专栏作家谁谁谁：我不止一次听到有人说，现在的中国，比西方更势利。这应该是西方法制在规避人势利的本性方面更有效吧。

目前，许多商学院都开设了社会创业选修课，以培养具有社会使命感的商界领袖。但企业家精神是教不出来的，商学院要想在这一领域取得成绩，必须变得更加灵活变通。

FT中文网专栏作家谁谁谁：好的狡辩应该照顾到听众各种复杂的情感需求。满足他们的好奇，甚至激发他们的优越感。

FT专栏作家凯拉韦：与大多数人一样，我发现公开演讲异常恐怖。几乎所有的男性都很不擅长公开演讲，但女性在这方面表现得更差劲。

让别人喜欢自己，最简单的办法就是让他们发笑。在工作场合展现一点幽默有助于你的职业发展。不过你要学会掌握分寸。

FT中文网专栏作家龙溪微微：城市是一台日夜转动的大型机器，每个人都是零部件。属于他们的工作时间，有时是白天，有时是黑夜。

FT中文网专栏作家谁谁谁：当工作顺风顺水的时候，它带来的满足感和成就感就越来越少，这时另一个看似能带来更大满足感的梦幻工作就会应运而生。

FT专栏作家斯特凡·斯特恩：咨询公司埃森哲的最新调查数据显示，企业领导者对于自身的创新努力极其不满。对于其中的一些人而言，最重要的创新可能就是认识到他们必须怎样做才能让创新思维不断涌现。

FT专栏作家露西·凯拉韦：互联网上的海量信息改变了公司运作及我们相互沟通的方式，传统的“命令-控制”管理模式已不复存在。这种观点貌似有理，但实际上，这种模式并未消失，也永远不会。老板还是老板。